Heb met Prod Mgmt afgepsroken dat z

Heb met Prod Mgmt afgepsroken dat zij hun requirements logisch combineren in "thema's" (CBH, Mobility, ...) en voor elk van die thema's verschillende phases definieren. Dan kunnen we naar die thema's en fases kijken om een haalbare en useful roadmap te definieren.

Binnen Eng is actie lopend om een aantal "improvements" te lijsten die we zien als nodig om het product te verbeteren en structureel beter te maken. Die lijst moet dan mee in de oefening komen om te zorgen dat we daar de nodige resources voor vrijhouden, naast de functional additions

Stuk dat hier nog ontbreekt zijn de operationele improvements. In de wishlist van Prod Mgmt en in eng improvements staan daar al een aantal topics van in. Maar zou wel handig zijn om vanuit jullie kant ook een lijstje te hebben met wat voor jullie absoluut nodig is (met prioritisatie). Ik verwacht in feite dat die door Prod Mgmt gecombineerd worden, maar dat lukt blijkbaar niet altijd. Dus in eerste instantie misschien goed dat jullie ook met input komen?
Dan kunnen we de alignment concreet maken.

Daar de deadline voor de oefening al op 24/10 ligt moet het wel snel gaan. Wanneer kan jij/kunnen jullie input leveren?

結果 (中文) 1:

他们有他们的要求的督促管理 afgepsroken 结合逻辑在"主题"（CBH，流动性，......)，定义为每个主题的不同阶段。然后我们可以期待这些主题阶段可定义一个可行和有用的路线图。在可怕的行动的数目内到列表中，我们看到为完善的产品和更好的结构需要运行"改进"。该列表应来演习，以确保我们免费的做必要的资源，除了功能添加是缺掉的一块业务改进在这里。在产品管理和站在那里 eng 改进的主题数目从收藏。但也将是有用的列表从你与你绝对需要 （以优先顺序） 的一部分。事实上，我希望那些由产品管理合并，但显然并不总是。所以起初可能很好你也与输入来吗？然后我们可以使混凝土对齐方式。作为运动已经对 24/10 的截止日期是它现在快应该放手一搏。何时可你知道你提供投入？

結果 (中文) 3:

安排刺Mgmt逻辑上afgepsroken组合他们的要求在“题材” (CBH、流动性等等)，并且为这些题材中的每一个定义不同的阶段。然后我们可以看到提供一张可实行和有用的路线图的那些题材和阶段定义them.

在英国行动内是持续的对一定数量的“改善”对我们如所需要看改进产品和结构地更好的名单。那张名单比在锻炼保证我们有任意保持必要的资源应该是，除失踪这里的功能additions

Piece之外操作的改善。在刺Mgmt wishlist在英国改善的和已经有一定数量的题目。但是方便的对从您的边也有什么名单您绝对必要(与prioritisatie)。我预计由刺Mgmt实际上结合，但是总是不显然地成功。首先，以便您很好可能也与输入来自？
然后我们可以做对准线混凝土。锻炼的最后期限已经在24/10是它的

since必须迅速是。什么时候能您/能您输入？