Houd bij het opstellen rekening met

Houd bij het opstellen rekening met het doel van de audit, de gesprekspartner en de tijdsduur van het geskprek en houd bij het stellen van vragen rekening met het volgende:

- Stel geen suggestieve vragen;
- -leg geen antwoorden in de mond
- -stel geen vragen met kwalificaties(goes/slecht/fout etc
- Laat de woordkeus en formulering aansluiten bij het niveau van de gesprekspartner.
2. introducer uzelf aan het begin van het gesprek bij de gesprekspartner en profiler u als de gespreksleider
3. houd bij het krijgen van antwoorden rekening met het volgende:
- bring waar nodig ordening aan door middle van samenvatten of herhalen van de gegeven antwoorden
-aanvaard geen onduidelijkheden, omdat doorvragen wel eens lasting zou kunnen zijn
-stuur aan op verduidelijking door specifieke vragen te stellen
- geef geen waardeoordelen.
4. vraag om een nader bewijs of guidelijke voorbeelden, zoals kwaliteitssysteemdocumentatie, gegevens uit het BCS, ingevulde formulieren, aangebrachte markeringen e.d
5. verifier of het getoonde bewijs danwel voorbeeld overeenkomt met het zojuist gegeven antwoord
6. documenter het interview en houd rekening met het volgende
- maak notities van het vertelde verhaal, de getoonde documenten en bewijzen
-verzoek de geinterview de om te schetsen wat hij bedodel
-gebruik hierbij een checklist met ruimte voor aantekeningen
7. beoordeel of de activiteiten zoals de gespreksparther ze heft verteld overeenkomen met de beschbreven kwaliteitssy steemdocumenttatie.
8. vraag de medewerker of er andere aspecten zijn die verdure aandacht behoeven , of date hij suggesties heft voor verbetering van het kwaliteitssysteem.
9. registreer alle opmerkingen , tekortkomingen en verbeterpunten op het formulier “waarnemingen interne kwaliteitsaudit” (RF48.002). vermeld hierbij of de waarneming een opmerking of een tekortoming betreft.
10. Geef aan de medewerker een afsluitende samenvatting van de audit. Noem hierin specifiek de opmerkingen, tekortkomingen en verbeterpunten.
11. Vraag de medwerker zijn mening over de samenvatting. Indien de medewerker de samenvatting oncolledig vindt, draagt u zorg voor overeenstemming.
12. parafeer het formulier en laat tevens de medewerker paraferen na overeenstemming.
13. vraag de medewerker hoe hij de audit heft ervaren.
14Geef in hoofdlijnen aan op welke wijze de interne audit zal worden afgerond.

結果 (英文) 1:

Keep in mind, when drawing up the purpose of the audit, the interlocutor and the duration of the geskprek and keep on asking questions, consider the following:

-don't ask leading questions;
--put any answers in the mouth
--don't ask questions with qualifications (goes/bad/error etc
-Let the word choice and formulation in line with the level of the interlocutor.
2. introducer yourself at the beginning of the conversation at the interlocutor and profiler you as the host
3. keep on getting answers, consider the following:
-bring summarize or organization where necessary by repeating the answers given
-accepted no ambiguities, because by questions ever lasting could be
-send to clarification by specific questions
-give no value judgments.
4. ask for a quality system guidelijke further evidence or examples, such as documentation, data from the BCS, completed forms, applied tags e. d
5. verifier or the shown proof or example matches the answer just given
6. the interview and consider the following documenter
-take notes of the story told, the displayed documents and evidence
-ask the geinterview the to outline what he bedodel
-use a checklist with space for notes
7. rate or the activities such as the gespreksparther they beschbreven kwaliteitssy match steemdocumenttatie raises told.
8. ask the employee whether there are other aspects that need to be addressed, or date he suggestions raises verdure for improvement of the quality system.
9. record all comments, shortcomings and areas of improvement on the form "internal quality audit observations" (RF 48.002). Please mention or the perception a comment or tekortoming.
10. Give to the employee a closing summary of the audit. Call it the specific comments, shortcomings and areas of improvement.
11. Ask the direct sales are a review of the summary. If the employee finds the summary oncolledig, carries you care for agreement.
12. also the initial form and let the employee initials after agreement.
13. ask the employee how he experienced the audit raises.
14Geef essentially follow the manner in which the internal audit will be completed.

結果 (英文) 3:

Press and hold in the drafting account with the purpose of the audit, the partner and the duration of the geskprek and hold in the set of questions account with the following:

- set no leading questions;
- -do not place answers in the mouth
- -set no questions with qualifications(goes/bad/error etc
- Let the vocabulary and wording to the level of the partner.
2.Introducer yourself at the beginning of the call to the caller and profiler you as the interviewer
3. keep on getting answers account with the following:
- bring where necessary organization by middle of summarise or repeating the answers given
-accepted no ambiguities, because sometimes lasting digest could be
-Send to clarify specific questions
- do not give value judgments.
4. ask for further evidence or guidelijke examples, such as kwaliteitssysteemdocumentatie, data from the BCS, forms, marks etc
5. verifier or the displayed proof or example corresponds with the reply which has just been given
6.The documenter interview and take the following into account
- make notes of the told story, the displayed documents and evidence
-request the geinterview the to outline what he bedodel
-using a checklist with space for notes
7. rate or the activities such as the gespreksparther raises told them correspond with the beschbreven kwaliteitssy steemdocumenttatie.
8.Ask the employee or there are other aspects which verdure attention , or date he suggestions for improvement of the quality system lifts.
9. record all observations , weaknesses and opportunities for improvement on the form "observations internal kwaliteitsaudit" (RF48.002). indicated that the observation a note or a tekortoming.
10.Enter to the employee a final summary of the audit. The comments mention it specifically, shortcomings and areas for improvement.
11. Ask the quikbenefits officer his opinion on the summary. If the employee will find the summary oncolledig, you will help ensure conformity.
12. initial the form and also the employee after initial conformity.
13.Ask the staff member how he raises the audit experience.
14Enter in main lines on how the internal audit will be completed.